Posts Tagged ‘Toma de decisiones’

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una película española titulada:

Bienvenido a Farewell-Gutmann. Está dirigida por Xavi Puebla en 2008. Entre su reparto destacamos: Ana Fernández, Lluís Soler, Adolfo Fernández, Héctor Colomé, Pep Antón Muñoz, Sergio Caballero, Marta Novotna

 Adela, una ambiciosa ejecutiva se dispone a conseguir el puesto de directora de Recursos Humanos en la empresa donde trabaja tras la muerte de su jefe. Para conseguirlo tendrá que competir con sus dos compañeros: Lázaro (Fernández), con el que además mantiene una relación, y quien considera es el mejor formado para el cargo; y Fernando (Soler), que está hundido desde que su mujer le abandonó al ser degradado y cree que con un ascenso podrá recuperarla. El filme nos recuerda a otros dramas extranjeros que han explorado el comportamiento humano en un sector competitivo. La película resultará inquietante para quienes viven un proceso de selección o poseen una ambición por el ascenso ya que se trata de un fiel reflejo del carácter depredador de la sociedad contemporánea.

 Espero os guste.

Juan Luis.

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

LOS DIEZ RETOS DE SILVIA (Gestión de personas en tiempos difíciles/de cambio).

El autor es Jorge Cagigas VILLALBA.

Está publicado en CRECENTO PUBLISHING en su colección llamada TOP TEN BUSINESS EXPERTS.

Una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, debe afrontar diez situaciones críticas para la gestión de personas en tiempos difíciles. Para ello, se apoyará en los mejores expertos de recursos humanos quienes, con su experiencia le ayudarán a superarlas con éxito a través de diez piezas magistrales.

Entre otros temas que se abordan podemos destacar  desde  la selección de personal  hasta la política retributiva, pasando por la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo y la fidelización del talento, para acabar con la gestión de la carrera profesional.

Fácil de leer seguro, que os aportará muchas claves.

Espero os sea útil.

Saludos

Juan Luis.

Dedicado a mis alumnos.

 

Hoy nos visita en nuestro Blog LA DOBLE NELSON[1].

La DN es una llave de lucha libre muy conocida. Pero tranquilos,  no voy a hablaros de lucha libre ni de ningún otro tipo de técnicas más o menos reglamentarias como la patada voladora y otras por el estilo.

 La primera vez que la oí esta palabra fue en boca de un director comercial hablador y talentoso, pero al que le gustaba mucho ir por los atajos y no afrontar los temas de cara y por derecho. La DN  se ha convertido en un clásico para definir una serie de situaciones que afectan a las personas y cómo son tratadas por determinados estilos de dirección. Pensar en temas asociados a  nuestra función de recursos humanos donde cada día se nos invita, por parte de una dirección no enfocada a personas, a usar la DN.

 Los malos gestores en vez de tomar decisiones y responsabilizarse de sus colaboradores y equipos,  recurren  a la DN para conseguir sus objetivos llevando a cabo situaciones no del todo profesionales.

 Podemos ver la DN en  situaciones como:

            No hablar claro.

            Dar mensajes sin contenido.

            Dejar pasar los temas hasta que se “olvidan”.

            Querer siempre conseguir lo que se proponen, por encima de todo.

Ente otros, mensajes claros de Doble Nelson,  son los siguientes:

Dirección de producción a recursos humanos: necesito cuatro vampiritos para mañana sin falta, tenemos que atender unos pedidos urgentes.

Respuesta de recursos humanos: por favor dime los perfiles que necesitamos e intentaremos tener a las personas esta semana.

Dirección de producción: ¡!!!!!!!!Esta semana!!!!!! Imposible. Los quiero para antes de ayer.

Recursos Humanos: hay que hacer una serie de pasos……..

Dirección de producción: tu haz una Doble Nelson y arreglado.

 Calidad a producción: hay que establecer verificación de todas las referencias para asegurarnos de que se han cumplido todos los estándares.

Producción a calidad: vamos mal de tiempo, es demasiado verificar todas las referencias. Aquí hacemos una Doble Nelson y lo apañamos.

 Seguro que conocéis muchos más: prevención, formación,  auditorias, etc.

Hay Culturas favorables a la DN que en vez de tratar los temas profesionalmente siempre buscan su conveniencia. Equivocarse es mejor que querer engañar, manipular y doblegar a los demás.

No hay que vencer, hay que convencer.

 La forma de contrarrestar  a las personas que quieran haceros la Doble Nelson es utilizar la técnica de las Preguntas Poderosas.

Ejemplo: aquí hay que hacer una DN.

Respuesta (utilizando la técnica de las preguntas poderosas): concretamente a  qué te refieres.

Saludos cordiales,

Próxima entrega:   El AZTECA.


[1] En adelante DN.

El libro que hoy os recomiendo es:

EN BUSCA DEL LOVEWORK.

 

Autores: Joan y David Elías.

Está editado por Empresa Activa.

Este libro se centra en las personas como factor clave de gestión. Habla de gestión del cambio y de participación, lo cual no dejar de ser innovador. El gerente de una empresa decide proponer un cambio en la organización. En una reunión conjunta con todos sus empleados les presenta su deseo de encontrar un sistema nuevo de relaciones -más allá de la clásica motivación y el insistentemente buscado liderazgo- para que todos vayan motivados a trabajar cada día. De esta forma propone algo distinto, una nueva forma de trabajar que hará que su empresa se convierta en un lugar lovework. El objetivo del lovework es crear un ambiente laboral en que todos los integrantes de la empresa se sientan con fuerzas renovadas para ir a trabajar.

Espero os sea útil.

Saludos

Juan Luis.

Hola cinéfilos, hoy os traemos a estro Blog la película titulada BLUE COLLAR.

Esta película fue dirigida por Paul Schrader en el año 1978. En su reparto destacan Richard Pryor, Yaphet Kotto, Harvey Keitel, Ed Begley Jr. y Harry Bellaver. Este film es de los que no nos dejan indiferentes. Hay mucha reflexión detrás de cada plano y de cada dialogo. La película cuenta la historia de tres compañeros de una fábrica del automóvil que deciden atracar la sede de su sindicato. Pero en la caja fuerte no encuentran ningún dinero sino una serie de papeles comprometedores para la organización que emplea todo su poder en recuperarlos. Es fascinante ver como los compañeros van adquiriendo una serie de roles muy poco esperados.

Espero os guste. Juan Luis

Hola cinéfilos, hoy os recomendamos una película titulada PLAN OCULTO (Inside man). El director es Spike Lee .Entre sus actores están Denzel Washington, Willem Dafoe, y Jodie Foster.

Denzel Washington, es un detective de la Policía de New York, que está siendo investigado por la desaparición de una importante cantidad de dinero, pero ha de enfrentarse como negociador en un peligroso atraco con rehenes. Para lograr el éxito, tendrá que enfrentarse con tres personas de muy distinta procedencia. El jefe de La Unidad de Respuesta Rápida de la policía (Willem Dafoe), una experta negociadora (Jodie Foster) enviada por un millonario (Christopher Plummer) que tiene algo que salvaguardar en el banco, y, por último, con el líder de los atracadores (Clive Owen), un inteligente, frío y hábil estratega.

Los muy logrados perfiles y las habilidades negociadores chocan con un perfil frío y calculador. La falta de objetivos claros, los diferentes intereses, la falta de trabajo en equipo y las negociaciones secretas nos llevan a una importante reflexión en nuestras organizaciones: todos debemos remar en la misma dirección. La misión común y los objetivos compartidos son la clave del éxito.

Espero os guste. Juan Luis.

Dedicado a David Alpuente, un ejemplo en nuestra profesión.

Hoy nos visita en nuestro Blog el  SEVINO

ELSEVINO es un personaje que ve la luz de la contradicción y la nula gestión de algunos gestores que confunden ahorro de costes con prescindir de profesionales.

La historia, real como todas las contadas, nos conecta a los profesionales de recursos humanos con el espanto[1].  

Después de un exigente proceso de selección se decide incorporar a una persona al departamento de marketing de una determinada empresa. Se le paga un MBA, una estancia de 6 meses en Alemania y de 12 meses en EEUU para formarse y poder desarrollar en el futuro un excelente y productivo trabajo. Esta persona, que a muchas empresas nos sería de mucha utilidad, estaba cerca de cumplir su periodo temporal según  su tipo de contrato.  Y claro aquí entro  ELSEVINO.

Los profesionales de recursos humanos y de marketing entendían, con razón, que había que apostar por esta persona y rentabilizar todo el esfuerzo hecho en tiempo y coste. Pero había que tomar la decisión de pasar su contrato de trabajador  con contrato temporal a trabajador fijo. Y esa decisión la tenía que refrendar, lógico, el director gerente. Este director gerente, ni corto ni perezoso,  dijo delante de sus directores: “esta persona no se llama Federico, se llama SEVINO, SEVINO Y SE VA”.

(Y como dicen en Valencia: A FER LA MA”).

Lo mejor que tenemos en las organizaciones son las personas y una política inteligente de recursos humanos es formarlas  y desarrollarlas para que puedan revertir todo ese conocimiento en la empresa. Una empresa que quiera destacar lo debe hacer también en el capital humano: SEVINOS, NO GRACIAS[2].

Próxima entrega: KING KONG.

Juan Luis.

1.  BUCAY, J. El Buscador. Cuentos para pensar. RBA.

2.  MANZANILLOS, TAMPOCO.

Hoy os adjunto un artículo que he escrito para el periódico Levante. Es muy didáctico así que espero que os guste.

 

Juan Luis

Creo que en ninguna biblioteca de gestión deben faltar libros orientados a gestionar personas desde las habilidades. Una  habilidad fundamental es el Liderazgo.

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

 la paradoja

Titulo: La paradoja.

Autos: James C. Hunter.

Editorial: Empresa Activa.

 

Sencillo relato sobre un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe.

Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás.

Un buen líder está pendiente de sus colaboradores: escucha, apoya, ayuda a lograr sus metas y aprovecha su potencial.
El libro nos habla de la verdadera vocación de un líder: servir a los demás.

 

Seguro que os hará reflexionar..

 

Saludos.

Juan Luis.

Hoy nos visita Sisebuto: personaje que de forma continuada trasmite una visión negativa de la organización. Es lo que en otro contexto llamaríamos desmotivados intrínsecos. Cualquier cosa que se haga es mala.

Cómo reconocer  a un Sisebuto:

  • Cualquier cambio es malo para ellos.
  • No les gustan las nuevas tecnologías.
  • Mala comunicación No Verbal.
  • Crítica constante de la toma de decisiones.
  • Cerrado a la formación: la percibe como una pérdida de tiempo.
  • No participa en grupo: va creando poco a poco desavenencias.
  • Es especialista en crear rumores negativos, por supuesto.

La cuestión es el tratamiento  que debemos dar a los Sisebutos en la empresa.

Sin resultados

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es difícil que este tipo de perfiles puedan motivar equipos y puedan convivir en las organizaciones.

Desde la responsabilidad como gestores de recursos humanos lo normal sería:

  • Escuchar a la persona.
  • Hacer un plan de mejora.
  • Medir a través de entrevistas y encuestas de clima o feedback 360 como es percibida la persona.
  • Tomar una serie de decisiones.

Lo malo es cuando los Sisebutos son apoyados por la dirección como hombres de confianza que creen que hablando sólo de lo negativo se puede llegar a motivar a los profesionales. Quizás estaría bien saber qué opinan de ellos.

Próximo personaje: EL ZORRO PLATEADO.

Juan Luis.