Posts Tagged ‘personas’

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

 

Arriba el telón.

Su autor es Ignacio Soret.

La editorial es ESIC

La colección es Divulgación.

Interesante y fácil de leer, este libro nos lleva a reflexionar desde un arte como es el Teatro.

En las organizaciones es fundamental el manejar habilidades para gestionar con éxito. Una  herramienta que podemos usar es el teatro: ¿por qué no?

El teatro proporciona además de oportunidades de formación específica en una serie de habilidades muy estimadas en la dirección y gestión de personas:

  • Liderazgo,
  • Autocontrol
  • Manejo de conflictos
  • Reacción ante imprevistos,
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación.

 

 

Espero os guste.

Saludos, Juan Luis

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En colaboración con el gran H.L, que precisamente no es un recluta patoso.

 

Hoy nos vista en nuestra sección El Recluta Patoso(en adelante RP).

 

El recluta patoso es un individuo que aparece de vez en cuando en las empresas y al que se detecta nada más incorporarse a las mismas. Es tan fácil reconocerle porque carece de asertividad, diplomacia y que además goza de un destacable defecto: el don de la inoportunidad.

 

RP no sabe cuando es el momento idóneo para dirigirse a sus superiores, siempre encuentra la peor situación para preguntar por aspectos relacionados con su trabajo. Al estar falto de humildad y no reconocer sus carencias no sabe cómo debe tratar con la gente que le rodea.

 

RP carece de todo tipo de habilidades sociales. En lugar de minimizarlas y trabajar en su mejora, alardea de un incomprensible sentido del humor para con sus colegas de trabajo que en poco tiempo le confieren un aura de “malasombra” y “torpe” difícilmente salvable en un futuro inmediato. RP puede seguir siéndolo hasta que es identificado y señalado por sus compañeros.

 

El RP tiene una serie de “cualidades” fácilmente reconocibles:

 

  • Es teórico hasta la extenuación y repite la “letra” de los manuales de una forma sistemática.

 

  • Es reiterativo porque cree que sus compañeros no han entendido los “tópicos” de manual que él dijo por primera vez (eso cree él).

 

  • Se cree en posesión de la verdad porque no escucha y por consiguiente, no aprende.

 

 

  • Es servil, como buen recluta patoso, para con sus superiores y casi siempre se disfraza de “SISEÑOR” (ver zorro plateado) cuando vienen mal dadas.

 

El RP es difícilmente reconducible por parte de la empresa salvo que “la llamada de atención” le venga de arriba. Las características innatas de este RP le impiden el cambio.

 

Compadecemos a las organizaciones y sobretodo, a los compañeros de esas organizaciones que lo sufren.

 

Como tratar a los RP.

Definir las competencias que debe tener las personas en la empresa.

Realizar evaluaciones competenciales.

Hacer planes de adecuación persona puesto.

Tomar decisiones.

 

Todas las competencias se pueden desarrollar, pero se necesita algo básico:

Humidad para reconocer las cosas.

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una película recientemente estrenada titulada The Company Men. Dirigida por John Wells, cuenta entre sus principales actores con Ben Affleck, Tommy Lee Jones, Chris Cooper, Kevin Costner y María Bello.

Película sobre el impacto que tiene la reducción de una empresa en sus víctimas y supervivientes.

 

Bobby parece haber alcanzado el sueño americano: tiene un buen trabajo, una familia estupenda y un espectacular porsche en el garaje. Sin embargo, cuando la compañía para la que trabaja decide reducir plantilla, tanto él como muchos de sus compañeros se quedan en el paro.

 

Sus superiores poco pueden hacer para ayudarle, porque tampoco ellos tienen asegurado el futuro en la empresa. Bobby tendrá entonces que replantearse su vida y su papel como marido y padre

 

 

Espero os guste.

Juan Luis.

Para MUM, que conoció a un Tío Calambres.

 

Hoy nos visita en nuestro Blog EL TÍO CALAMBRES.

 

Este personaje se nos presenta con una peculiar forma de actuar. Todo tiene que ser para antes de ayer, además siempre lo hace mejor y más rápido. Te pide algo y lo reclama en apenas minutos.

 

El Tío Calambres repite mucho esta frase: “eso lo hago yo con la gorra”

 

Este personaje:

 

  • Sólo mira el corto plazo.
  • Reacciona por impulsos.
  • No prepara los asuntos.
  • Quiere todo rápido.
  • Se pasa el día haciendo planes de acción imposibles de desarrollar.
  • Trasmite nerviosismo.

 

Los peligros de los Tíos Calambres en las organizaciones, entre otros, son:

 

  • Fallos en los trabajos por querer ir rápidos
  • Falta de liderazgo.
  • Desmotivación.
  • Retrabajos.
  • Ineficiencia económica.

 

Como minimizar los efectos de los Tíos Calambres:


  • Establecer procedimientos en al empresa
  • Ser asertivos y decirles los que pensamos.
  • Pedir fechas realistas.
  • Comunicarlo, cuando proceda, a los responsables.
  • Tener objetivos claros y realistas.

 

Próximo personaje: EL TRIFASICO.

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una realista película argentina titulada MUNDO GRUA. Esta dirigida por Pablo Trapero y cuenta en su reparto con Rolly Serrano, Adriana Aizemberg, Luis Margani y Federico Esquerro. Es del año 2000.

El protagonista, Rulo,  a sus 50 años busca trabajo como operador de grúas de construcción, pero debe pasar por diferentes pruebas para obtener el puesto. Debe mantener a su madre y a su hijo Claudio que intenta montar su propia banda de rock. Inesperadamente, pierde la posibilidad de obtener el trabajo y deja su vida en Buenos Aires por un puesto seguro en Comodoro Rivadavia (a 2000 km.). Tras un largo periodo de adaptación, la obra se interrumpe y Rulo vuelve a Buenos Aires para empezar otra vez.

Film realista nos muestra el duro camino laboral del protagonista.

Espero os guste.

Juan Luis.

Os adjuntamos uno de los últimos artículos que Juan Luis ha escrito para la revista Economía3.

Si tenemos personas con la Formación adecuada, con Valores y con Competencias, no podemos asegurar el éxito, pero si podemos minimizar el impacto de fracaso. Y sobre todo tendremos personas con ganas de crecer, con  flexibilidad, con humildad y con mucha automotivación, como Raquel, Iván, Pedro, Héctor y Juan.

Hoy nos visita en nuestro Blog EL MASCACHAPAS.

Este personaje se nos presenta en los departamento comerciales y hace alusión a un estilo de trabajo caracterizado por  querer y no poder.

Este personaje:

  • Se compromete en exceso con los clientes
  • Promete cosas imposibles para ganarse la confianza de los clientes
  • Intenta impresionar  a los demás
  • No tiene una buena Comunicación con la empresa
  • Es un quiero y no puedo

 

Los peligros de los Mascachapas en las organizaciones, entre otros, son:

  • Imagen negativa de la empresa
  • Tener que cumplir compromisos excesivos
  • Costes de mala gestión
  • Problemas con compañeros

 

Como evitar Mascachapas en las organizaciones:

  • Liderazgo claro y determinante
  • Dirección por Valores
  • Evaluación continua.
  • Atención de los clientes por parte de responsables comerciales.
  • Evaluaciones feedback 360º
  • Toma de decisiones firme cuando se produzcan situaciones de este tipo.
  • Apoyo permanente a la fuerza de ventas
  • Tener canales de comunicación ágiles y variados

Próximo personaje: EL TIO CALAMBRES.

 

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una magnifica película titulada LA CUADRILLA.  Esta dirigida por el gran KEN LOACH. Un reparto de actores poco conocidos hacen un trabajo importante.

La cuadrilla trata de un grupo de trabajadores encargados del mantenimiento de las infraestructuras que ve cómo su situación laboral queda amenazada por criterios meramente productivos. Son invitados a firmar “despidos voluntarios”, pierden su derecho a vacaciones, oyen hablar de una flexibilidad laboral que encubre en realidad una precariedad en el trabajo, y ven cómo se reducen los gastos -lo que significa menos puestos de trabajo- con el consiguiente aumento de la peligrosidad.

Dura película, con mucha reflexión.

Espero os guste.

Juan Luis

 

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

Dirección de personas.

El autor es Ángel Baguer Alcalá.

Está editado por la editorial Díaz de Santos.

Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo.

Saludos

Juan Luis

Os adjuntamos el artículo que Juan Luis ha escrito durante el mes de febrero en la revista Economía3.

Juan Luis  pone de manifiesto la necesidad de dara conocer el trabajo que desarrolla el departamento de recursos humanos así como la urgencia para otorgarle un posicionamiento estratégico dentro de la organización.