Posts Tagged ‘Estilos Dirección’

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una película titulada

LOUISE-MICHEL.

Film francés del año 2008 fue dirigida por  Benoit Delepine, Gustave Kervem y Yolande Morau.  Consiguió el premio al mejor guión en el año 2008 en el Festival de San Sebastián.

La película gira en torno a una fábrica francesa donde se lleva a cabo una reducción de plantilla. Unos meses después, aunque las trabajadoras están alerta, un regalo de la empresa las tranquiliza. A la mañana siguiente, descubren que la fábrica ha sido desmantelada durante la noche para ser trasladada a otra población. Las empleadas deciden entonces juntar sus ridículas indemnizaciones para financiar un proyecto de reubicación laboral.

Aunque esta película es una disparatada comedia, no por ello nos deja de aportar otra visión y ello nos lleva a la reflexión sobre los temas claves en la dirección de personas:

  • los estilos de dirección,
  • la comunicación en las organizaciones,
  • el liderazgo,
  • Valores,

Espero os guste.

Juan Luis.

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Para MUM, que conoció a un Tío Calambres.

 

Hoy nos visita en nuestro Blog EL TÍO CALAMBRES.

 

Este personaje se nos presenta con una peculiar forma de actuar. Todo tiene que ser para antes de ayer, además siempre lo hace mejor y más rápido. Te pide algo y lo reclama en apenas minutos.

 

El Tío Calambres repite mucho esta frase: “eso lo hago yo con la gorra”

 

Este personaje:

 

  • Sólo mira el corto plazo.
  • Reacciona por impulsos.
  • No prepara los asuntos.
  • Quiere todo rápido.
  • Se pasa el día haciendo planes de acción imposibles de desarrollar.
  • Trasmite nerviosismo.

 

Los peligros de los Tíos Calambres en las organizaciones, entre otros, son:

 

  • Fallos en los trabajos por querer ir rápidos
  • Falta de liderazgo.
  • Desmotivación.
  • Retrabajos.
  • Ineficiencia económica.

 

Como minimizar los efectos de los Tíos Calambres:


  • Establecer procedimientos en al empresa
  • Ser asertivos y decirles los que pensamos.
  • Pedir fechas realistas.
  • Comunicarlo, cuando proceda, a los responsables.
  • Tener objetivos claros y realistas.

 

Próximo personaje: EL TRIFASICO.

Hoy nos visita en nuestro Blog EL MASCACHAPAS.

Este personaje se nos presenta en los departamento comerciales y hace alusión a un estilo de trabajo caracterizado por  querer y no poder.

Este personaje:

  • Se compromete en exceso con los clientes
  • Promete cosas imposibles para ganarse la confianza de los clientes
  • Intenta impresionar  a los demás
  • No tiene una buena Comunicación con la empresa
  • Es un quiero y no puedo

 

Los peligros de los Mascachapas en las organizaciones, entre otros, son:

  • Imagen negativa de la empresa
  • Tener que cumplir compromisos excesivos
  • Costes de mala gestión
  • Problemas con compañeros

 

Como evitar Mascachapas en las organizaciones:

  • Liderazgo claro y determinante
  • Dirección por Valores
  • Evaluación continua.
  • Atención de los clientes por parte de responsables comerciales.
  • Evaluaciones feedback 360º
  • Toma de decisiones firme cuando se produzcan situaciones de este tipo.
  • Apoyo permanente a la fuerza de ventas
  • Tener canales de comunicación ágiles y variados

Próximo personaje: EL TIO CALAMBRES.

 

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una magnifica película titulada LA CUADRILLA.  Esta dirigida por el gran KEN LOACH. Un reparto de actores poco conocidos hacen un trabajo importante.

La cuadrilla trata de un grupo de trabajadores encargados del mantenimiento de las infraestructuras que ve cómo su situación laboral queda amenazada por criterios meramente productivos. Son invitados a firmar “despidos voluntarios”, pierden su derecho a vacaciones, oyen hablar de una flexibilidad laboral que encubre en realidad una precariedad en el trabajo, y ven cómo se reducen los gastos -lo que significa menos puestos de trabajo- con el consiguiente aumento de la peligrosidad.

Dura película, con mucha reflexión.

Espero os guste.

Juan Luis

 

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

Dirección de personas.

El autor es Ángel Baguer Alcalá.

Está editado por la editorial Díaz de Santos.

Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo.

Saludos

Juan Luis

El libro que hoy os recomiendo es el titulado UBUNTU. Los autores son Bob Nelson y Stephen Lundin. Está editado por la muy recomendable Alienta Editorial.

El director económico financiero de una empresa, se enfrenta a enormes dificultades. Los empleados a su cargo están desmotivados, trabajando a disgusto y rindiendo por debajo de sus posibilidades. Para que nada quede sin hacer, decide asumir él mismo todas las tareas y dedicar al trabajo noches y fines de semana. Uno se sus colaboradores le familiariza con la filosofía UBUNTU. Gracias a ella, empieza a ver de forma diferente a sus trabajadores y a replantearse su enfoque de la vida y el trabajo.

UBUNTU es una fábula fascinante sobre la filosofía africana del trabajo en equipo, la honradez, el respeto y la sincera colaboración entre individuos y de cómo ésta puede ayudarnos en nuestros puestos de trabajo.

Espero os guste. Saludos Juan Luis.

Hoy nos visita en nuestro Blog EL FACTOTUM.

 

            El Factotum es de aquellas personas en la empresa, que sin  existir causa alguna, tiene una remuneración muy superior a la sus compañeros que tienen la misma responsabilidad. Para justificar esta situación se empezaron a acuñar ciertas explicaciones:

  • Hace de todo.
  • Es un todo terreno.
  • Aconseja al Gerente.
  • Da valor a la empresa.
  • No tiene horas.
  • Vive la empresa.

 

Sin perjuicio de que algunas de estas situaciones son positivas, no podemos en las organizaciones modernas tener la más minima política oscurantista a nivel retributivo. La forma como retribuimos a los profesionales de nuestra organización dice mucho de cómo es nuestra empresa. No podemos quedarnos anclados en formas de retribuir subjetivas, al arbitrio de una decisión no objetiva.

Para ello hay que:

  • Describir los puestos de trabajo.
  • Darle un valor los puestos de trabajo.
  • Crear un sistema de niveles.
  • Implantar una Dirección por Objetivos.
  • Dejar claro los indicadores.
  • Crear una herramienta de evaluación.

 

Todo ello con:

Transparencia.

Implicación de los afectados.

Comunicación del proceso.

Formación  de los evaluadores.

Si tenemos personas que tienen  un mayor desempeño le debemos pagar más, pero en variable. Así evitaremos los Factotum.

Próximo personaje: El Muñidor.

Os adjunto el artículo que he escrito para la revista E3 en el mes de octubre.

Espero os guste. Juan Luis

El libro que hoy os recomiendo es una novela titulada LA CORPORACIÓN.

El autor es MAX BARRY. Está editado por Alienta Editorial.

 

En la  ciudad de Seattle se ubica esta compañía llamada Corporación Zephyr, si bien desde su edificación es difícil discernir el tipo de compañía que es. La oscuridad es la principal característica de esta corporación en la cual nadie ha conocido al Consejero Delegado. Sin embargo, éste está presente a diario en las comunicaciones internas de la empresa a través de unos muy especiales sistemas. La recepcionista, cobra el doble que cualquier otro empleado, no parece que tenga ninguna tarea asignada. Aquí los agentes comerciales utilizan libros de autoayuda como manuales de ventas.

Cuando Stephen Jones, un joven recluta, se incorpora a su trabajo en el departamento de ventas, le toca ser testigo de un robo. Es promovido de asistente a representante de ventas, pero no puede dejar de pensar en que La Corporación oculta algo. ¿Es acaso una empresa normal? En realidad sí, aunque se dedique a algo muy poco habitual y que el lector sólo descubrirá al final de la novela.

Con esta trama llena de humor, encontramos una gran reflexión sobre las organizaciones y sobre los estilos de dirección. 

¡¡¡¡¡¡¡¡No es la perdáis!!!!!!

Saludos

Juan Luis.

Una pregunta tan simple y que  suele generar respuestas dispares. Si todos lo tuvieramos claro y el empresariado también, ¡qué bueno sería para nuestra profesión!

Obviamente, yo no soy nadie para postular una definición de Marketing. Por ello apelo al indiscutible número uno de la materia, el Sr. Phillip Kotler.

Ahí va un vídeo, traducido, donde con brevedad y foco (en el mejor estilo americano de presentación) el Sr. Kotler nos define lo que  es Marketing. Y qué es una marca. Y cuál es nuestra misión como profesionales del marketing. Y cuáles son las fuentes de creación de valor. Y tantas cosas en tan pocos minutos…

Qué lástima que este vídeo tenga menos de mil bajadas y otros de internet 2.0 tengan decenas de miles.

Gracias Sr. Kotler. Los que nos dedicamos a la docencia también le debemos mucho.

Emilio Llopis