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Os adjuntamos uno de los últimos artículos que Emilio ha publicado para la revista Economía3.

 

Os adjuntamos el último artículo que ha escrito Emilio para la revista E3.

 

La expresión “modelo de negocio” es utilizada a menudo en el contexto empresarial. Todos hablamos de un determinado modelo de negocio, de nuevos modelos de negocio, de innovación en el modelo de negocio.

Pero, ¿qué es un modelo de negocio? Según la (inefable) Wikipedia, Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o diseño empresarial) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Una definición cierta, pero a todas luces, incompleta.

Para una mejor comprensión de lo que es un modelo de negocio, vamos a acudir a dos autores: Alex Osterwalder y Yves Pigneur. Ambos son coautores de un excepcional y, muy recomendable, libro, titulado “Generación de modelos de negocio”.

Para estos autores, un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor…..

 

Hace unos meses, en esta misma revista, escribí un artículo titulado “Oportunidades 2.0” en que hablaba de las muchas alternativas y oportunidades que la web 2.0 (blogs, redes sociales, etc…) ofrecen a las empresas.

Hoy quiero hacer una reflexión similar, pero centrada en la pyme y en Internet en general.

Si bien es cierto que, en los últimos años, la pyme ha ido adentrándose en Internet cada vez con mayor intensidad, aún estamos lejos de los índices de digitalización que se dan en países como Estado Unidos, Inglaterra o Alemania. Y, desde luego, este hecho es un hándicap para la competitividad de la pyme. Tanto es así, que han surgido inciativas como el programa NEW (Ninguna Empresa sin Web) y otros similares, que fomentan que las pymes se inicien en la economía digital.

Os dejo un artículo que he escrito al respecto en la revista Economía3.

En los últimos meses se han publicado valoraciones de diferentes empresas 2.0. Así, nos encontramos que la principal protagonista, Facebook, en su prevista salida bolsa, puede alcanzar un valor de 100.000 millones de dólares. Si tenemos en cuenta que su facturación (que no EBITDA) es de 2.000 millones. Es decir, 50 veces los ingresos. A todas luces una valoración elevadísima, que no se encuentra en otros sectores. Para que se hagan una idea, la venta de una agencia de publicidad o consultoría, suele estar a un precio de 5 veces su EBITDA, que no ventas.

 

Y Facebook no es  un caso aislado. Así, encontramos casos de otras empresas hipervaloradas. La pregunta es, ¿Facebook vale realmente 100.000 millones de dólares? ¿Groupon, 4.800 millones; Twitter, 4.500 millones; Zynga, creadora de FarmVille, 10.000 millones, y LinkedIn, 2.000 millones?. La respuesta, apelando a los modelos estándares de valoración de empresas es clara: No.

Os adjuntamos el artículo que Emilio ha escrito al respecto para Economía3 en el mes de junio.

 

 

Nuestra aspiración es la transferencia de experiencias, conocimientos, know-how y networking, desde las principales marcas españolas a aquellas que inician el camino de la internacionalización…

Cuando ya se han reducido los costes al máximo durante estos años, la única vía hacia el éxito es el incremento de los ingresos. Y el marketing es la clave.


Os adjuntamos uno de los últimos artículos que Juan Luis ha escrito para la revista Economía3.

Si tenemos personas con la Formación adecuada, con Valores y con Competencias, no podemos asegurar el éxito, pero si podemos minimizar el impacto de fracaso. Y sobre todo tendremos personas con ganas de crecer, con  flexibilidad, con humildad y con mucha automotivación, como Raquel, Iván, Pedro, Héctor y Juan.

Os adjuntamos el redaccional que el periódico Levante publico el domingo pasado sobre Marketpym.

Os adjuntamos un artículo sobre Marketpym que se publicó hace un par de domingos en el periódico Levante. Esperamos que os guste!! A nosotros nos ha gustado mucho!