El pasado viernes 27 de enero tuvo lugar en la Universidad Cardenal-Herrera CEU la defensa de la tesis doctoral con título “Desarrollo de un modelo de branding adaptado a la pyme”, trabajo desarrollado por Emilio Llopis Sancho y que ha obtenido la calificación de “Sobresaliente cum laude”.

El trabajo de investigación ha tenido como resultado el desarrollo de un modelo de creación y gestión de valor de marca, esto es branding, adaptado a la particularidad de las pymes. El modelo propone cuales son las diferentes etapas que deben seguir las empresas en la gestión de las marcas, así como cuáles  son las principales variables que se deben contemplar en cada etapa y que son las que contribuyen a predecir el éxito de la marca.

Para el desarrollo del modelo, y siguiendo una metodología científica propia de un trabajo de tesis doctoral, se realizaron dos investigaciones:

  • En primer lugar, una investigación cualitativa con entrevistas en profundidad a algunas de las primeras autoridades nacionales en branding.
  • En segundo lugar, una investigación cuantitativa consistente en un cuestionario que se aplicó a un total de 255 pymes. El mismo constaba de 42 preguntas referentes a distintos aspectos de la gestión de marcas de las pymes.

De las investigaciones planteadas se han obtenido dos resultados valiosos que aporta esta tesis doctoral:

  • Un modelo inédito de branding para la pyme, el cual, dada la situación actual contribuye a la mejora de la competitividad de las pequeñas y medianas y empresas, marcando un camino claro y de un modo sencillo de cómo se debe enfocar la creación de marcas.
  • Un mejor entendimiento del fenómeno de la marca en las pymes. mediante un riguroso análisis de la investigación a las 255 empresas.

Como conclusiones importantes se obtiene:

  • Crear una marca no está reservado a las grandes empresas. No es una cuestión de recursos económicos sino de estrategia, enfoque y método.
  • La variable más importante en la creación de marca es el compromiso de la dirección de la empresa.
  • La creación y gestión de marca en la pyme es una asignatura pendiente: sólo el 12,9% de las empresas gestionan la marca con éxito. Hay un gran camino por recorrer.
  • La creación de valor de marca es una función estratégica de la empresa y corresponde su liderazgo al primer nivel de dirección.
  • Actualmente, más de la mitad de empresas no alinean su estrategia de marca con su comunicación, sus productos o su presencia en internet.
  • Las marcas que tienen éxito siguen unos patrones de actuación similares y que son los que propone el modelo.

Para más información del autor pinche aquí

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una película titulada

LOUISE-MICHEL.

Film francés del año 2008 fue dirigida por  Benoit Delepine, Gustave Kervem y Yolande Morau.  Consiguió el premio al mejor guión en el año 2008 en el Festival de San Sebastián.

La película gira en torno a una fábrica francesa donde se lleva a cabo una reducción de plantilla. Unos meses después, aunque las trabajadoras están alerta, un regalo de la empresa las tranquiliza. A la mañana siguiente, descubren que la fábrica ha sido desmantelada durante la noche para ser trasladada a otra población. Las empleadas deciden entonces juntar sus ridículas indemnizaciones para financiar un proyecto de reubicación laboral.

Aunque esta película es una disparatada comedia, no por ello nos deja de aportar otra visión y ello nos lleva a la reflexión sobre los temas claves en la dirección de personas:

  • los estilos de dirección,
  • la comunicación en las organizaciones,
  • el liderazgo,
  • Valores,

Espero os guste.

Juan Luis.

Os adjuntamos uno de los últimos artículos que Emilio ha publicado para la revista Economía3.

 

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

EL ARTE DE SER FLEXIBLE

 

El autor es Walter Risso.

Editorial Planeta.

En cualquier aspecto de la vida el tener una mente flexible nos conduce a un manejo mejor de las emociones y de la tolerancia. Si nos centramos en la vida profesional el ser flexible se ha convertido en una de las competencias estratégicas en muchas empresas.

Además en los procesos de selección de personal, es una de las competencias críticas.

Las personas que desarrollan esta competencia:

  • Se caracterizan porque no le temen a la crítica.
  • Se plantean la mejora continua.
  • Aceptan el error.
  • Se oponen a toda forma de prejuicio y discriminación.
  • Tienden a fijar posiciones ecuánimes y justas que respeten a los demás.
  • Su manera de pensar es profunda y compleja, sin ser complicada.

 

Espero os guste.

Saludos, Juan Luis

En un entorno de crisis y cambio nunca antes conocido, empresas de diferente ámbito y tamaño están teniendo éxito nacional e internacional. La conferencia “¿Tú quieres? ¡Tú puedes!” muestra que innovando en liderazgo, gestión del cambio, internet y nuevas tecnologías se puede triunfar en un entorno hostil, sea cual sea el tamaño o sector de actividad de la empresa.

Esta semana Emilio LLopis ha participado como ponente en un interesante evento organizado por NWS4 junto a Emilio Duró, en la ciudad de Gandía. Este grupo de emprendedores quería crear una jornada inspiradora y motivadora que contagiara de optimismo al empresariado de la zona y ese era el objetivo que se puso en la mesa cuando entramos en contacto y el reto a conseguir ante más de los 600 empresarios asistentes.

PINCHA AQUÍ PARA VER CONCLUSIONES DEL EVENTO

DESCARGAR RESUMEN DE LA CONFERENCIA

El próximo 25 de octubre tendrá lugar en Gandía el 1º Foro Empresaria NetworkingSafor, dirigido a empresarios y profesionales, en el que Emilio Llopis, socio de Garrigós&Llopis, intervendrá  junto a Emilio Duró.

NWS4 - Networking Safor - 1er Foro Empresarial NWS4 - Emilio Dur

La conferencia de Emilio Llopis se titulará “¿TÚ QUIERES?¿TÚ PUEDES?” y trata de explicar como en un entorno de crisis y cambio nunca antes conocido, empresas locales están teniendo éxito nacional e internacional. Así, se darán las claves de éxito de los nuevos modelos empresariales que innovando en liderazgo, gestión del cambio, internet y nuevas tecnologías están triunfando en un entorno hostil.

El objetivo es transmitir la idea de que a través de la aplicación de dichas palancas, el éxito está al alcance de toda empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad.

Emilio Duró impartirá la conferencia “LA GESTIÓN DE LA ILUSIÓN Y EL COEFICIENTE DE OPTIMISMO EN ÉPOCAS DE CAMBIO “, un éxito seguro.

Ambas conferencias tiene un objetivo claro: ilusionar y motivar a nuestros empresarios y profesionales.

Si queréis más información del evento, hacer clic en el siguiente enlace:

Primer Foro Empresarial NWS4

Hola cinéfilos, hoy traemos a nuestro Blog una magnifica película titulada EL DILEMA.(THE INSIDER)

Dirigida por Michael Mann  y con guión de Eric Roth & Michael Mann recibió varios importantes premios.

En el reparto podemos ver brillantes actores, destacando: Al Pacino, Russell Crowe, Christopher Plummer, Diane Venora, Philip Baker Hall.

Un  directivo de una famosa tabacalera norteamericana descubre el secreto celosamente guardado por la industria tabacalera sobre las sustancias que crean adicción en los fumadores. El productor del programa 60 minutes, Lowell Bergman, arriesga su carrera para poner frente a las cámaras a Wigand, que ve como su vida entera se viene abajo al revelar la verdad a la opinión pública. Nadie saldrá indemne de esta batalla contra la industria del tabaco. Nada volverá a ser como antes.

Thriller de despachos, historia de destrucción personal sin violencia, de un crescendo en suspense asombroso. Gran película y gran reflexión.

 

 

Espero os guste.

Juan Luis.

El libro que hoy os recomiendo es el titulado:

 

Arriba el telón.

Su autor es Ignacio Soret.

La editorial es ESIC

La colección es Divulgación.

Interesante y fácil de leer, este libro nos lleva a reflexionar desde un arte como es el Teatro.

En las organizaciones es fundamental el manejar habilidades para gestionar con éxito. Una  herramienta que podemos usar es el teatro: ¿por qué no?

El teatro proporciona además de oportunidades de formación específica en una serie de habilidades muy estimadas en la dirección y gestión de personas:

  • Liderazgo,
  • Autocontrol
  • Manejo de conflictos
  • Reacción ante imprevistos,
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación.

 

 

Espero os guste.

Saludos, Juan Luis

Os adjuntamos el último artículo que ha escrito Emilio para la revista E3.

 

La expresión “modelo de negocio” es utilizada a menudo en el contexto empresarial. Todos hablamos de un determinado modelo de negocio, de nuevos modelos de negocio, de innovación en el modelo de negocio.

Pero, ¿qué es un modelo de negocio? Según la (inefable) Wikipedia, Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o diseño empresarial) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Una definición cierta, pero a todas luces, incompleta.

Para una mejor comprensión de lo que es un modelo de negocio, vamos a acudir a dos autores: Alex Osterwalder y Yves Pigneur. Ambos son coautores de un excepcional y, muy recomendable, libro, titulado “Generación de modelos de negocio”.

Para estos autores, un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor…..

 

En colaboración con el gran H.L, que precisamente no es un recluta patoso.

 

Hoy nos vista en nuestra sección El Recluta Patoso(en adelante RP).

 

El recluta patoso es un individuo que aparece de vez en cuando en las empresas y al que se detecta nada más incorporarse a las mismas. Es tan fácil reconocerle porque carece de asertividad, diplomacia y que además goza de un destacable defecto: el don de la inoportunidad.

 

RP no sabe cuando es el momento idóneo para dirigirse a sus superiores, siempre encuentra la peor situación para preguntar por aspectos relacionados con su trabajo. Al estar falto de humildad y no reconocer sus carencias no sabe cómo debe tratar con la gente que le rodea.

 

RP carece de todo tipo de habilidades sociales. En lugar de minimizarlas y trabajar en su mejora, alardea de un incomprensible sentido del humor para con sus colegas de trabajo que en poco tiempo le confieren un aura de “malasombra” y “torpe” difícilmente salvable en un futuro inmediato. RP puede seguir siéndolo hasta que es identificado y señalado por sus compañeros.

 

El RP tiene una serie de “cualidades” fácilmente reconocibles:

 

  • Es teórico hasta la extenuación y repite la “letra” de los manuales de una forma sistemática.

 

  • Es reiterativo porque cree que sus compañeros no han entendido los “tópicos” de manual que él dijo por primera vez (eso cree él).

 

  • Se cree en posesión de la verdad porque no escucha y por consiguiente, no aprende.

 

 

  • Es servil, como buen recluta patoso, para con sus superiores y casi siempre se disfraza de “SISEÑOR” (ver zorro plateado) cuando vienen mal dadas.

 

El RP es difícilmente reconducible por parte de la empresa salvo que “la llamada de atención” le venga de arriba. Las características innatas de este RP le impiden el cambio.

 

Compadecemos a las organizaciones y sobretodo, a los compañeros de esas organizaciones que lo sufren.

 

Como tratar a los RP.

Definir las competencias que debe tener las personas en la empresa.

Realizar evaluaciones competenciales.

Hacer planes de adecuación persona puesto.

Tomar decisiones.

 

Todas las competencias se pueden desarrollar, pero se necesita algo básico:

Humidad para reconocer las cosas.

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